9月11日，在四川都江堰举行的“2026智能协同运营论坛暨致远互联第16届用户大会”上，致远互联正式发布CoMi AI Platform。这是一套AI原生能力底座，是支撑AI-COP智能协同运营中枢能力落地的技术底座：向上承接AI-COP的治理与编排，向下把模型、知识、数据、权限、流程组织成可被安全调用的能力体系。如果说AI-COP回答的是“AI应当在什么轨道上运行”，CoMi AI Platform回答的则是“这条轨道由什么承载”。
AI进了企业，却没融入组织
同台发布的《让组织AI落地——AI-COP智能协同运营中枢白皮书》给出的三组数字，把当下的处境说得很清楚：88%的企业已经在至少一个业务职能中使用AI，真正实现AI与组织深度融合的却只占7%，AI对总营收贡献超过10%的企业仅有8%。用起来，并不等于赚回来。
原因并不难找。AI在企业里有四道关口没有打通：治理上，它没有身份、没有权限、没有责任归属，只能当“参谋”，当不了“执行者”；集成上，它读不懂一份合同对应哪笔采购、一项审批要符合什么制度，看得见数据却看不懂业务；协同上，它站在流程旁边说话，进不了流程里面；进化上，场景做完一个丢一个，经验始终没有沉淀为资产。
四道关口指向同一个缺失：企业真正缺的不是AI能力，而是承接AI的能力。这正是一套底座要回答的问题——而且必须是“AI原生”的底座。它不是在既有软件上贴一层AI功能，而是从设计之初就把组织身份、权限、流程、规则当作AI运行的默认约束来构建，让智能体天然长在组织的轨道里。
四层架构：把组织治理装进技术底座
CoMi AI Platform由四层构成，越往上越贴近人，越往下越厚实稳定。
模型层以致远致知模型（Seeyon Z1）为核心，同时把DeepSeek、GLM、Kimi、Qwen、MiniMax等主流基座纳入统一调度面，组织可以在不同场景取各家之长，也可以按升级、降级、替换的节奏弹性安排——模型可以换，组织控制权不能交出去。
核心能力层由CoMi OG与CoMi Fabric构成“双核”：CoMi OG是组织图谱，为大脑；CoMi Fabric是智能体构建与编排引擎，负责构建、上下文与治理。一个“管业务上下文”，一个“管智能体”，共同决定了这套底座与市场上通用智能体平台的根本不同——它首先解决的不是“能不能生成”，而是“凭什么相信”。
应用层是CoMi Agents，以智能体形态承载致远自有应用、企业定制应用与第三方应用；工作台层是CoMi Work，为组织与个人提供统一的智能入口，让“从一句话到一件事”成为默认的交互方式。
核心价值：懂组织、管得住、用得上
四层架构落到组织运行中，沉淀为三个核心价值。
一是懂组织。基于组织图谱与五类上下文体系——组织上下文回答“我是谁、在哪个体系里”，领域上下文回答“业务对象是什么、关系如何”，任务上下文回答“现在要干什么、干到哪一步”，策略上下文回答“允许做什么、红线在哪”，环境上下文回答“能触达哪些系统与工具”——AI给出的不再是通用回答，而是本企业的答案。
二是管得住。治理被前置到运行之前：事前有准入控制与分级授权，运行中有沙箱、行为护栏与内容安全，事后有行为监控与审计日志，可追溯、可问责。通过CoMi Fabric的构建和智能体治理能力，既能把智能体建得快，也能把智能体管得稳。在CoMi AI Platform的逻辑里，治理不是给AI设限，而是让AI可以安全可信的使用数据和操作数据。
三是用得上。CoMi Agents按业务场景拆分为智能体族群，本次发布覆盖协同办公、合同管理、知识服务、数据服务、公文、会议与督办、人事管理等七大协同领域、七十个智能助手，为每个角色配置专属数字队友；CoMi Work以任务、空间、助手、开发四件套承接入口，一句话就能发起一件事——AI接住的不是一次提问，而是一件完整的任务。
三个价值中，“懂组织”是起点，而支撑它的，是整个平台最具原创性的一块：组织图谱。
组织图谱，AI认识企业的那张地图
CoMi OG（组织图谱）是AI访问企业数据的统一入口——基于真实业务上下文理解、推理和访问企业数据，也是智能体可以“合规地理解与使用”的统一数据语义层。
它的作用机理，是一条让AI从数据到行动的完整链路。起点是可信数据源：V8、V5两代平台沉淀的可信数据，加上生态产品与第三方系统接入的数据，构成图谱的数据底座。在这些数据之上，语义知识图谱统一业务语义，把业务对象、关系和流程含义结构化表达，约束模型只在业务上下文中推理。在此之上是两道闸门：身份与权限过滤，保证用户和Agent只能读取、建议或执行被授权的数据与动作；人工确认边界，把低置信度、高风险、影响资金与合规的动作交还给人。终点是Agent执行与日志：持续监控行为、失败、采纳率与业务影响，并支持审计和回退。
组织图谱提供五项企业级认知底座能力：语义对齐，统一跨系统概念语义，构建企业级语义网络，让全组织“说同一种语言”；知识结构化，让沉睡的制度与文档变成可推理的知识；决策追溯，捕获每一次行动与每一次决策，建立完整的审计与决策图谱，让结论“有据可查”；治理嵌入，将权限模型、制度校验做为运行时的强制规则，实现“设计时内建、运行时强制”；持续生长，新知识不断沉淀、旧知识不断进化、决策模式不断被挖掘。
组织图谱与致远致知模型由此构成一对“大脑与地图”的组合：模型负责认知、分析与生成，图谱负责事实与边界。模型给出的每一个判断都能在图谱中找到依据，每一次方案生成都在图谱的规则与约束之内完成。旧有软件记住的是事实，组织图谱记住的是关系——这正是AI从“知道很多”走向“懂得组织”的分界，也是“懂组织”这项核心价值的技术支点。
回到白皮书提出的四个标志——身份、流程、治理、积累，CoMi AI Platform给出的是一组对应的答案：AI在组织里登记在册、被识别、被授权、被追责；AI承接真实的流程节点，产出进入业务系统；每一次运行都留痕、可审计；使用记录与规则修正持续沉淀为组织知识。
AI进入企业的普及阶段已经完成，下一阶段的关键命题，是让AI真正进入组织运行。作为支撑AI-COP智能协同运营中枢的AI原生能力底座，CoMi AI Platform要做的，正是这条通道本身——让AI在组织的轨道上运行，让组织AI落地。（宝禾）
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