在数字经济迅猛发展的今天，业财融合作为打通业务与财务壁垒的关键路径，能够有效整合企业资源，对保障企业稳定健康发展有着重要作用。但当下企业在推进数字化财务共享中心建设过程中仍面临一些业财融合阻碍，还需探索有效的突破策略，助力企业业财深度融合，实现更好地发展。
一、数字化财务共享中心建设业财融合的障碍
（一）业财系统融合不够深入
在财务共享中心模式下，企业业财系统整体融合仍不够深入，业务系统与财务系统之间由于接口不同，业务信息与财务信息并未完全贯通，只实现部分信息与数据的联通与共享，影响业财系统信息与数据的共享融通效率。
（二）业财“两张皮”现象严重
当下很多企业在进行数字化财务共享中心建设过程中，仍存在严重的业财“两张皮”现象，财务核算只能事后完成相关结果信息的记录，并没有介入前端业务，不利于财务数据深度利用，难以为企业业务经营提供良好指导，不能及时发现业务经营风险。
（三）业务人员与财务人员难以深度协作
当前的财务人员对企业相关经营业务开展整体理解不足，对于数字化财务共享中心工作环境，整体的信息化素养仍有很大的提升空间，财务人员与业务人员整体缺乏沟通交流，彼此协作不够深入，难以真正推动业财深度融合。
二、数字化财务共享中心建设业财融合的突破策略
（一）加强业财系统深度融合
首先，应进一步强化技术投入力度，需要企业业务部门与财务部门彼此做好沟通交流，明确融合需求，推动业财融合系统开发与技术升级，提升业务与财务数据标准化水平。其次，引入更多专业的信息化人才，加强对业财管理系统的升级建设与维护，保障系统运行网络信息安全。
（二）开展全面预算和合同管理双线控制
首先，结合实际需求，建立统一的预算与合同管理系统，结合实际业务定额，聚焦合同签订、结算、变更等相关流程，开展全面审批和管控。其次，打破财务管理与合同结算支付之间的壁垒，将财务管理要求和资金风险管控要求落实到合同管理过程中来，有效保障交易透明化。
（三）完善人员管理体系
首先，引入优质人才竞聘制，优先选拔具有专业的财务管理能力、较强信息化素养、熟练掌握相关法律法规的专业人才，提升数字化财务共享中心工作队伍的整体素质水平。其次，加强培训教育工作，需要积极转变业务与财务人员的工作理念，使其深入认识业财融合的意义和价值。
结语
总之，数字化财务共享中心建设与业财融合本身较为系统专业复杂，在实际融合的过程中，仍面临很多障碍，还需要加强其中障碍问题的深度分析，并采取有效的突破策略，解决障碍问题，推动数字化财务共享中心建设与业财深度融合，促使企业经营实现稳定健康发展。
（温演潜 深圳市能之汇投资有限公司）
关键词： 业财系统 财务共享中心
